LinkedIns Skills on the Rise 2026 sendet ein klares Signal: Die Fähigkeiten, die die Zukunft der Arbeit prägen, entwickeln sich schneller und auf nuanciertere Weise, als viele von uns erwartet hatten. Über die Schlagzeilen hinaus wirft die Liste wichtige Fragen auf, wie sich Fähigkeiten in verschiedenen Rollen, Regionen und Wandelphasen unterschiedlich zeigen . 

Um zu erforschen, was das in der Praxis bedeutet, haben wir Führungskräfte aus der gesamten globalen Organisation eine einfache Frage gestellt: Welche Fähigkeit hat Sie am meisten überrascht – und warum? Ihre Antworten spiegeln unterschiedliche Perspektiven wider, geprägt von unterschiedlichen Märkten, Kunden und Herausforderungen der Belegschaft, aber verbunden durch einen gemeinsamen Fokus auf die Bereitschaft für das, was als Nächstes kommt . 

Im Folgenden finden Sie eine Momentaufnahme dessen, was herausstach und was diese steigenden Fähigkeiten für unsere Denkweise über Bildung, Arbeit und die Fähigkeiten signalisieren können, die Organisationen in den kommenden Jahren aufbauen müssen.

Überraschende Fähigkeiten: KI-Geschäftsstrategie, KI für das Geschäft, Verantwortungsvolle KI, Kundenbindung, Stakeholder-Management 

"Diese Fähigkeiten zeigen , dass wir die 'Faszination'-Phase hinter uns haben, und die Gespräche haben sich von 'Was kann KI leisten?' hin zu 'Wo schafft sie tatsächlich Wert und wie skalieren wir ihn verantwortungsvoll skalieren?' In meiner Welt ist dieser Wandel aus Umsatzsicht wichtig, weil KI nicht mehr in Innovationsbudgets steht. Sie bewegt sich in zentrale kommerzielle Gespräche. Käufer wollen verstehen, welche Auswirkungen KI auf sie haben kann: Governance, Risiko, Beschaffungsimplikationen  und langfristige Nachhaltigkeit und vor allem Sicherheit. Gerade bei regulierten, hochrisikoreichen Bewertungen und der Personalakkreditierung sind Vertrauen und Sicherheit zentral für den Gewinn. Außerdem ist verantwortungsbewusste KI ein kommerzieller Erschloss. Sie verkürzt Verkaufszyklen! 

Ich freute mich auch, Kundenbindung und Stakeholder-Management zu sehen. In den komplexen Business-to-Business-(B2B) -Vertriebsumgebungen, in denen ETS und PSI operieren ; Wachstum entsteht durch die Ausrichtung von Beziehungen und funktionsübergreifenden Stakeholdern.  KI wird den Wandel weiterhin beschleunigen. Aber wir werden immer disziplinierte Go-to-Market-Umsetzung, eine starke Stakeholder-Ausrichtung  und kommerzielle Klarheit brauchen – das wird all diese Fähigkeiten in Umsatz umsetzen! 

Fähigkeiten, die überraschten: Menschzentrierte Fähigkeiten, die parallel zu technischen Fähigkeiten wachsen

Was mich an der Liste dieses Jahres wirklich überrascht hat, ist, wie stark menschliche Fähigkeiten neben technischen zunehmen. Wir alle haben uns auf KI-Beschleunigung und digitale Transformation konzentriert, aber was mir besonders aufgefallen ist, ist, dass Kommunikation, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und der Einfluss der Führung genauso schnell zunehmen. Das sagt mir etwas Wichtiges: Mit zunehmender Automatisierung der Arbeit wird die Fähigkeit, Teams auszurichten, Strategie in Taten umzusetzen und Menschen auf ein gemeinsames Ziel hinzubewegen, immer wertvoller. 

In meiner Rolle in Amerika, in der ich in sehr unterschiedlichen Märkten, Partnern und Interessengruppen arbeite, sehe ich das jeden Tag. Der Unterscheidungsfaktor ist nicht nur technische Expertise; es ist Kontext, Urteilsvermögen und die Fähigkeit , kulturübergreifend und funktionsübergreifend zu agieren . Strategie allein reicht nicht aus. Umsetzung allein reicht nicht aus. Die Menschen, die erfolgreich sind, sind diejenigen, die beides verbinden können. 

Ich finde auch die Entwicklung von KI-Fähigkeiten interessant. Es fühlt sich weniger wie eine spezialisierte Fähigkeit an und mehr wie eine Grundkompetenz, ähnlich wie sich digitale Kompetenz im letzten Jahrzehnt entwickelt hat. Der Wettbewerbsvorteil ist nicht nur das 'Kennen von KI', sondern auch zu wissen, wie man sie so anwendet, dass Geschäftsergebnisse erreicht werden. Meiner Ansicht nach spiegelt die Liste eine breitere Verschiebung hin zu vielseitigen, anpassungsfähigen Fachkräften wider, Menschen , die technisches Bewusstsein mit menschlicher Intelligenz und geschäftlicher Wirkung verbinden. Dieses Gleichgewicht passt sehr gut zu dem, wohin Organisationen 2026 und darüber hinaus gehen.

Fähigkeiten, die überraschten: Effektive Stakeholder-Kommunikation 

Effektive Stakeholder-Kommunikation war schon immer eine entscheidende Fähigkeit, aber vielleicht nie mehr als jetzt. Da sich die KI-Landschaft praktisch täglich verändert, müssen die Menschen nicht nur verstehen können , wie Innovation Effizienz, Effektivität und Prozesse beeinflusst, sondern  diese Informationen auch an verschiedene Zielgruppen weitergeben. KI-Kompetenz variiert zwischen und innerhalb von Organisationen, daher sind geschickte Botschaften und Kommunikation von größter Bedeutung. 

Überraschende Fähigkeiten: Operative Effizienz, KI-Engineering  und -Implementierung, Einbindung von Führungskräften und Stakeholdern

Operative Effizienz wie Logistikmanagement wurde  viel zu lange unterschätzt und missverstanden , besonders in Managementrollen, aber sie ist so entscheidend für die Effektivität und die Führung von Teams und Projekten. Sie sorgt für Klarheit und Struktur und fördert eine Kultur der Qualität. 

Es überrascht mich nicht, KI-Engineering und -Implementierung zu sehen , aber es überrascht mich über das Maß an Spezifität der enthaltenen Fähigkeiten, technischer und plattformorientierter (z. B. OpenAI API, Google Gemini, FastAPI). Das sagt viel über die Auswirkungen dieser Plattformen aus, wie Menschen sich in ihrer Arbeit weiterentwickeln müssen und was sie lernen und auf dem Laufenden bleiben müssen.   

Auch die Einbindung von Führungskräften und Stakeholdern war überraschend, da sie das öffentliche Sprechen als Schlüsselfähigkeit hervorhoben , was eine angenehme Überraschung war , denn obwohl nicht alle Jobs öffentliche oder externe Präsentationen erfordern, ist die Fähigkeit, vor Teams, Kleingruppen in verschiedenen Umgebungen zu präsentieren, entscheidend und fördert Wachstums- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten in Rollen sowie interfunktionale Mobilität. 

Fähigkeiten, die überraschten: Mentoring und Coaching 

Am meisten hat mich Mentoring und Coaching hier überrascht . Es gehört immer zu Führung und Management, ist  aber oft nur ein nachträglicher Gedanke oder eine Fähigkeit , die einen guten Manager von einem durchschnittlichen unterscheidet . Ich freue mich , dass es dieses Jahr auf der Liste steht, denn ich glaube , wir sollten mehr in das individuelle und kollektive Wachstum unseres Teams investieren und Wege finden, ihnen zu helfen, die nicht nur darum gehen, ihre Arbeit zu machen, sondern  auch Wachstum zu fördern und Karrierepläne zu entwickeln . Deshalb freue ich mich, dass das als explizite Fähigkeit erwähnt wird und zunehmend wird. 

Überraschende Fähigkeiten: Wachsende gegenseitige Abhängigkeit zwischen fortgeschrittenen technischen Fähigkeiten und menschlichen Fähigkeiten 

Technische Fähigkeiten sind zwar wichtig, aber sie reichen nicht mehr aus, wenn verantwortungsvoller Umgangswert, Transparenz und die Abstimmung mit menschlichen Zielen berücksichtigt werden. Besonders bemerkenswert ist die wachsende Wechselwirkung zwischen fortgeschrittenen technischen Fähigkeiten und einzigartig menschlichen Fähigkeiten wie Urteilsvermögen, Kommunikation und ethischem Denken. Für Bildung und Arbeitskräfte unterstreicht dies die Bedeutung, nicht nur das zu bewerten und zu entwickeln, was Menschen wissen, sondern auch, wie effektiv sie Technologie mit kritischem Denken und Zusammenarbeit verantwortungsvoll integrieren, sowie die anhaltende Bedeutung der Anpassungsfähigkeit in einer sich verändernden Welt. 

Fähigkeiten, die überraschten: Engagement von Führungskräften und Stakeholdern, öffentliches Reden 

Eine Fähigkeit, die ich angenehm überrascht habe, explizit hervorgehoben zu sehen, ist das öffentliche Reden innerhalb der Executive and Stakeholder Communications. Obwohl Kommunikation seit langem als essenziell für akademischen und beruflichen Erfolg anerkannt wird, wurde öffentliches Sprechen nicht so deutlich betont, wie es bei der Unterscheidung von Kommunikationsfähigkeiten sein sollte. Die bewusste Förderung öffentlicher Redefähigkeiten von klein auf hilft den Lernenden, selbstbewusste und effektive Redner zu werden. Es spielt auch eine wichtige Rolle bei der Erweiterung der Führungspipeline, indem es sicherstellt, dass Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen über diese wichtige Fähigkeit informiert sind und Möglichkeiten haben, sie zu entwickeln.

Fähigkeiten, die überraschten: KI-Geschäftsstrategie 

Führungskräfte konzentrieren sich stark darauf, KI in ihrem Unternehmen einzusetzen, und am Ende sind sie kaum mehr als Effizienzgewinne. Das ist keine Geschäftsstrategie. Das gleiche Sprichwort gilt auch heute noch, sich auf den Kunden zu konzentrieren und auf einem einzigartigen Wertversprechen aufzubauen, das Ihrem Kunden hilft. Es gibt 100 %, dass Sie KI nutzen können, wollen und müssen  , um zu liefern. Hören Sie auf, sich auf KI selbst zu konzentrieren, und seien Sie für Ihren Kunden da – besser, stärker, schneller mit KI.  

Fähigkeiten, die überraschten: Führung und Personalmanagement

Die Fähigkeit, die mir am meisten aufgefallen ist, ist Führung und Personalmanagement. Nachhaltiger Erfolg wird nicht allein durch Strategie vorangetrieben, sondern durch Führungskräfte, die Agilität verankern, neue Arbeitsweisen fördern und ihre Mitarbeiter über traditionelle Grenzen hinaus hervorheben. Wahre Führung schafft eine leistungsorientierte Kultur mit messbarem Einfluss, hält Top-Talente fest und schafft ein Umfeld, in dem Innovation zur Norm und nicht zur Ausnahme wird.

Überraschende Fähigkeiten: Führung und Personalführung 

Die Fähigkeit, die mir am meisten auffiel, war Führung und Personalmanagement. Obwohl dies lange als wichtige Fähigkeit gilt, deutet die Tatsache, dass sie  heute weiter zunimmt, darauf hin, dass die seit vielen Jahren in Japan unternommenen Bemühungen zur Förderung global orientierter Talente in Unternehmen und Bildungseinrichtungen auch in Zukunft ebenso entscheidend bleiben werden.