Englischkenntnisse sind zu einem entscheidenden Förderer moderner Wirtschaft geworden. Sie unterstützen grenzüberschreitende Zusammenarbeit, fördern das Wachstum der Organisation, verbessern die Effizienz der Mitarbeiter und unterstützen zunehmend den effektiven Einsatz von KI.

Vor diesem Hintergrund führte das TOEIC-Programm^® eine bahnbrechende Studie durch, die die Perspektiven von HR-Führungskräften auf Englisch im sich wandelnden Arbeitsumfeld untersuchte und im TOEIC Global English Skills Report 2026 gipfelte. Dieser Blog konzentriert sich auf Erkenntnisse von HR-Führungskräften in Japan – einem Markt, in dem TOEIC-Bewertungen tief in Bildung und Beschäftigung verankert sind.

Die wachsende Bedeutung der englischen Kommunikation am Arbeitsplatz ist besonders in Japan deutlich spürbar. HR-Führungskräfte dort sagen heute sogar eher als ihre globalen Kollegen, dass Englischkenntnisse wichtiger sind als vor fünf Jahren. Tatsächlich geben 96 % der HR-Führungskräfte in Japan an, dass die Englischkompetenz an Bedeutung gewonnen hat, verglichen mit 92 % weltweit.

Obwohl Englischkenntnisse für HR-Führungskräfte in Japan eine strategische Priorität sind, haben viele Schwierigkeiten, wirksame Lösungen umzusetzen.

HR-Führungskräfte nennen mehrere Hindernisse für die Verbesserung der Englischkompetenz in ihrer Organisation. Mehr als die Hälfte (53 %) berichtet, Schwierigkeiten bei der Skalierung von Englisch-Initiativen zu haben. Fünfundvierzig Prozent sagen, dass Englischkenntnisse von der Führung nicht ausreichend priorisiert werden, und 42 % haben Schwierigkeiten, einen vertrauenswürdigen Anbieter zu finden.

Die meisten HR-Führungskräfte sind sich einig (92 %), dass ihre Organisation effizienter wäre, wenn bessere englischsprachige Bewertungen bei der Einstellung verwendet würden. Trotzdem bleibt die aktuelle Nutzung englischer Bewertungen in Japan moderat und liegt unter dem globalen Durchschnitt. Nur 64 % der Organisationen in Japan verwenden englische Bewertungen für Einstellungen oder Screening, verglichen mit 78 % weltweit.

Ermutigenderweise verlassen sich japanische Organisationen, die englische Bewertungen verwenden, eher auf standardisierte Bewertungen als ihre globalen Pendants. Unter den Bewertungsnutzern in Japan nutzen 77 % standardisierte Bewertungen für die Einstellung, verglichen mit 59 % weltweit.

Diese Unterscheidung ist wichtig. Organisationen, die standardisierte Bewertungen nutzen, berichten von höherer Zufriedenheit mit ihrer Wettbewerbsposition und dem organisatorischen Wachstum. Sie sehen auch stärkere operative Vorteile, darunter verbesserte Workflow-Effizienz, größeres berufliches Wachstum der Mitarbeiter, höhere Produktivität, stärkere Mitarbeiterbindung und besseres Mitarbeiterengagement. Kurz gesagt, wie Englisch bewertet wird, kann genauso wichtig sein wie die Frage, ob es überhaupt bewertet wird.

Da KI-Tools am Arbeitsplatz immer häufiger werden, nehmen manche vielleicht an, dass Technologie Lücken in den Sprachkenntnissen ausgleichen kann. HR-Führungskräfte in Japan sind dem entschieden anderer Meinung.

Im Vergleich zu ihren globalen Kollegen sind HR-Entscheidungsträger in Japan deutlich eher dazu zu sagen, dass KI einen mangelnden Englischbeschluss in allen vier Sprachfähigkeiten nicht ausgleichen kann.

• Literatur: 74 % der HR-Führungskräfte in Japan glauben, dass KI den Mangel an Kompetenz nicht ausgleichen kann (im Gegensatz zu 60 % weltweit)
• Text: 73 % der HR-Führungskräfte in Japan glauben, dass KI den Mangel an Kompetenz nicht ausgleichen kann (im Vergleich zu 59 % weltweit)
• Sprechend: 76 % der HR-Führungskräfte in Japan glauben, dass KI den Mangel an Kompetenz nicht ausgleichen kann (im Gegensatz zu 62 % weltweit)
• Zuhören: 77 % der HR-Führungskräfte in Japan glauben, dass KI den Mangel an Kompetenz nicht ausgleichen kann (im Vergleich zu 61 % weltweit)

Noch wichtiger ist, dass KI den Bedarf an Englisch nicht verringert – sie verstärkt ihn. Neunundachtzig Prozent der HR-Führungskräfte in Japan sagen, dass KI-Integration den Bedarf an Englisch erhöht – im Vergleich zum globalen Durchschnitt von 81 %.

Dieser Bedarf wird darauf zurückgeführt, KI-Tools zu navigieren, die hauptsächlich auf Englisch arbeiten, die Genauigkeit von KI-generierten Inhalten zu bewerten, effektive Prompts zu schreiben und sich an Veränderungen in Rollen und Aufgaben durch KI-Automatisierung anzupassen. Englischkenntnisse werden zunehmend Voraussetzung für den strategischen Einsatz von KI.

Da der Arbeitsmarkt wettbewerbsintensiver wird, wird erwartet, dass Englischkenntnisse eine noch größere Rolle bei Einstellungs- und Aufstiegsentscheidungen spielen – insbesondere in Japan. Einundneunzig Prozent der Arbeitgeber in Japan sagen, dass ein wettbewerbsfähigerer Arbeitsmarkt den Bedarf an Englischkompetenz erhöht (im Vergleich zu 81 % weltweit).

Obwohl derzeit nur 9 % der Organisationen in Japan Englisch-Sprachtests für alle Neueinstellungen durchführen, erwarten 72 %, dies innerhalb von fünf Jahren oder weniger zu tun. Ebenso verwenden 15 % bereits Englisch-Bewertungsergebnisse aus Universitätszeugnissen, während 65 % erwarten, diese Praxis innerhalb von fünf Jahren zu übernehmen.

In Japan und weltweit entwickelt sich die Englischkompetenz rasant von einer funktionalen Fähigkeit zu einer strategischen organisatorischen Fähigkeit. Sie ermöglicht globale Zusammenarbeit, verbessert die Effizienz der Mitarbeiter, unterstützt die KI-Optimierung und fördert Wachstum. Für HR-Führungskräfte ist Englisch die verbindende Fähigkeit, die Fortschritte ermöglicht.

Um weitere Einblicke von globalen HR-Führungskräften zu erhalten, laden Sie den vollständigen TOEIC Global English Skills Report herunter und entdecken, warum Englisch die wesentliche Verbindung zu den Kompetenzen für die heutige Belegschaft ist.